بوستر پمپ ابارا

هشدار نصب برای بلند کردن یا پایین آوردن پمپ، از طناب ثابت روی دسته استفاده کنید. هرگز از کابل برق استفاده نکنید. الف) از لوله های پلاستیکی با درجه خاصی از سفتی یا لوله های فلزی استفاده کنید تا از فرو ریختن آنها در زیر خلاء ایجاد شده در حین مکش جلوگیری شود.

ب) در صورت استفاده از لوله‌ها یا شیلنگ‌های انعطاف‌پذیر برای مکش یا توزیع، از خم کردن آن‌ها برای جلوگیری از خفگی یا انسداد به دلیل پا گذاشتن روی آن‌ها یا پیچ خوردن آن‌ها خودداری کنید.

ج) هر گونه اتصال در لوله ها را آب بندی کنید: نفوذ هوا در لوله مکش تأثیر منفی بر عملکرد پمپ دارد. د) لوله مکش باید دارای دریچه پایه و فیلتر برای جلوگیری از ورود اجسام خارجی باشد.

ه) انتهای لوله مکش باید در عمق حداقل دو برابر قطر لوله غوطه ور شود. همچنین باید حداقل یک و نیم برابر قطر لوله از کف مخزن فاصله داشته باشد. و) روی لوله تخلیه، در خروجی پمپ، توصیه می شود یک شیر برگشتی (با بسته شدن سریع، برای کاهش چکش آب) و یک شیر دروازه به این ترتیب تعبیه شود. g) لوله ها را به مخزن یا قطعات ثابت متصل کنید تا وزن آنها توسط پمپ تحمل نشود.

h) از به کار بردن منحنی ها و شیرهای زیاد در سیستم خودداری کنید.

i) برای عمق مکش بیشتر از 12 فوت، از لوله ای با قطر بیشتر استفاده کنید تا عملکرد بهتری داشته باشید.

نصب ثابت بوستر پمپ ابارا

الف) پمپ باید روی سطحی صاف و تا حد امکان نزدیک به منبع آب قرار گیرد.

ب) هنگام قرار دادن پمپ، حداقل فواصل لازم را از دیوارها رعایت کنید تا امکان عملکرد، استفاده و نگهداری در شرایط ایمن فراهم شود.

ج) از لوله هایی با قطر مناسب (نگاه کنید به صفحه 4) مجهز به کوپلینگ های رزوه ای استفاده کنید و آنها را روی مکش و تخلیه پمپ پیچ کنید.

د) با استفاده از مته یا قلم، مرکز چهار سوراخ را برای تثبیت پایه پمپ به سطحی که قرار است روی آن قرار گیرد، علامت بزنید.

ه) پمپ را برای لحظه ای کنار بگذارید و هر مرکز را سوراخ کنید. سوراخ ها باید به اندازه کافی عمیق باشند تا یک پلاگ انبساط پلاستیکی با ابعاد مناسب ایجاد شود.

و) بررسی کنید که لوله های پمپ به درستی قرار گرفته باشند، سپس پیچ ها را ببندید تا لوله ها در جای خود مسدود شوند. 7

26 بیانیه حاکمیت شرکتی بوستر پمپ ابارا

هیئت مدیره یک کتابچه راهنمای حاکمیت شرکتی را اتخاذ کرده است که شامل سیاست های دیگری برای کمک به شرکت برای ایجاد و حفظ شیوه های حاکمیتی خود است. این شرکت به طور مستمر سیستم ها و رویه های خود را برای مدیریت ریسک های تجاری خود توسعه و بهبود می بخشد. این سیستم شامل شناسایی ریسک‌های تجاری با اهمیت شرکت و استراتژی‌های مدیریت ریسک برای آن ریسک‌ها و شناسایی سطح ریسک، احتمال آن‌ها و پیامدهای آن است. فرآیند مدیریت ریسک های تجاری با اهمیت به مدیر عامل اختصاص یافته است. هیئت مدیره از مدیریت می‌خواهد که چارچوب مدیریت ریسک و سیستم‌های کنترل داخلی را برای مدیریت ریسک‌های تجاری مهم شرکت طراحی، اجرا و حفظ کند. هیئت مدیره همچنین از مدیریت می‌خواهد که به آن گزارش دهد و تأیید کند که این ریسک‌ها مدیریت می‌شوند. در طول دوره گزارشگری، هیئت مدیره بررسی رسمی چارچوب مدیریت ریسک شرکت را انجام نداد. با این حال، در طول دوره گزارش، مدیر عامل به‌روزرسانی‌هایی را در مورد ریسک‌های تجاری با اهمیت و سایر خطرات مطابق با ریسک‌پذیری ارائه شده توسط هیئت مدیره به مدیران ارائه کرده است.

مدیریت یک بررسی دقیق از ثبت ریسک را که برای ارائه به هیئت مدیره در سه ماهه اول 2016 در حال تدوین است، آغاز کرده است.

دسته بندی ریسک هایی که ممکن است به عنوان بخشی از سیستم ها و فرآیندهای شرکت برای مدیریت ریسک های تجاری مهم گزارش شوند عبارتند از: عملیاتی. ; گزارش مالی؛ ریسک حاکمیتی و ریسک های مرتبط با بازار. خلاصه ای از خط مشی مدیریت ریسک شرکت در وب سایت شرکت فاش شده است. شرکت حسابرسی داخلی رسمی ندارد. کمیته حسابرسی نیاز به یک عملکرد حسابرسی داخلی را با توجه به اندازه، موقعیت جغرافیایی و پیچیدگی عملیات شرکت نظارت می کند. مدیریت به صورت دوره ای بررسی داخلی تراکنش ها، فرآیندها و سیستم های مالی را انجام می دهد. شرکت برای پایداری اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی در مناطقی که در آن فعالیت می کند ارزش قائل است. بوستر پمپ ابارا به منظور کاهش هرگونه مواجهه با ریسک‌های پایداری اقتصادی، زیست‌محیطی و اجتماعی، هیئت مدیره بر مدیریت ریسک نظارت دارد. در طول سال، شرکت موارد زیر را به‌عنوان ریسک‌های مادی مرتبط با پایداری اقتصادی، زیست‌محیطی و اجتماعی شناسایی و به آن پرداخت: نوسانات قیمت نیکل و نوسانات تبدیل ارز به دلار استرالیا و کینا پاپوآ گینه نو تحت تأثیر عوامل بسیاری خارج از کنترل شرکت است. مدیریت به طور منظم بر حرکات بازار کالا نظارت می کند.

شرکت بوستر پمپ ابارا متعهد به حفظ استانداردهای بالا یا مدیریت و گزارش‌دهی بهداشت، ایمنی و محیط زیست است

و همچنین تجارت خود را به گونه‌ای انجام می‌دهد که از آسیب یا بیماری به کارکنان، پیمانکاران و جامعه‌ای که در آن فعالیت می‌کند جلوگیری کند. شرکت خط مشی ها، فرآیندها و رویه هایی را برای کاهش چنین ریسکی در نظر گرفته است. پروژه Wowo Gap Nickel Laterite (پروژه) شرکت در پاپوآ گینه نو در معرض خطرات مرتبط با فعالیت در کشورهای خارجی مانند تغییرات اقتصادی، اجتماعی یا سیاسی و بی ثباتی است. شرکت بر این خطرات جاری نظارت می کند و روابط دولت و جامعه را در پاپوآ گینه نو حفظ می کند. علاوه بر این، شرکت تلاش می‌کند تا پروژه را با هدف تأثیرگذاری مثبت بر مردم، جامعه و محیط‌هایی که در آن فعالیت می‌کند، انجام دهد.

پرداخت منصفانه و مسئولانه کمیته حقوق و دستمزد هیئت مدیره بوستر پمپ ابارا کمیته پاداش جداگانه ایجاد نکرده است و بر این اساس، مطابق با توصیه 8.1 اصل ASX ساختاری ندارد. با توجه به اندازه و ترکیب فعلی شرکت و عملیات و امور مالی، هیئت مدیره معتقد است که با ایجاد کمیته پاداش جداگانه کارایی حاصل نخواهد شد. بر این اساس، هیئت مدیره نقش کمیته حقوق و دستمزد را ایفا می کند. مواردی که معمولاً باید توسط کمیته حقوق و دستمزد مورد بحث قرار گیرند، در صورت لزوم به عنوان موارد دستور کار جداگانه در جلسات هیئت مدیره علامت گذاری می شوند. هنگامی که هیئت مدیره به عنوان کمیته پاداش تشکیل جلسه می دهد، وظایفی را که در منشور کمیته پاداش شرکت بوستر پمپ ابارا به آن تفویض شده است، انجام می دهد. هیأت با حصول اطمینان از اینکه مدیر دارای منافع متضاد طرف بحث مربوطه نباشد، با هرگونه تضاد منافعی که ممکن است بوستر پمپ ابارا در هنگام تشکیل جلسه در مقام کمیته پاداش رخ دهد، رسیدگی می کند. در صورت لزوم، هیئت مدیره می‌تواند یک مشاور خارجی را برای ارائه مشاوره مستقل در قالب یک گزارش کتبی با جزئیات سطوح بازار پاداش برای نقش‌های اجرایی مشابه استخدام کند. مدیر عامل مسئولیت مدیریت کارکنان از جمله تعیین حق الزحمه و شرایط انتصاب کارکنان و پیمانکاران را بر عهده دارد. پاداش غیر اجرایی برای دوره گزارشگری در پی بررسی و تجزیه و تحلیل داده‌های بازار در مورد حق‌الزحمه‌های پرداختی به مدیران شرکت‌هایی با اندازه و صنعت مشابه و بحث با مدیران تعیین شد. گزارش سالانه RMC 2015 24

هیئت به عنوان کمیته پاداش بوستر پمپ ابارا رسماً تشکیل جلسه نداد.

هیئت منشور کمیته حقوق و دستمزد را به تصویب رسانده است که نقش، ترکیب، وظایف و مسئولیت‌های هیئت کامل را در مقام کمیته حقوق و دستمزد توصیف می‌کند. جزئیات پاداش، از جمله سیاست شرکت در مورد پاداش، در گزارش حقوق و دستمزد موجود است که بخشی از گزارش مدیران است و در صفحه 13 شروع می شود. مدیر عامل مسئولیت مدیریت کارکنان از جمله تعیین پاداش، انتصاب کارکنان و پیمانکاران. خط مشی شرکت در مورد پاداش به وضوح ساختار پاداش مدیران غیر اجرایی بوستر پمپ ابارا را از مدیران اجرایی و مدیران ارشد متمایز می کند. حق الزحمه مدیران غیر اجرایی با توجه به پرداخت های انجام شده توسط سایر شرکت های با اندازه و صنعت مشابه و با توجه به مهارت ها و تجربه مدیر تعیین می شود و برای دوره گزارشگری شامل در نظر گرفتن محدودیت های مالی برای شرکت است. . با توجه به محدودیت‌های مالی اعمال شده، شرکت ممکن است صلاح بداند که گزینه‌های موجود در فهرست را برای مدیران غیرموظف با اخذ تاییدیه‌های مربوطه صادر کند. خط مشی کارمزد مشمول بررسی سالانه است. تمام دارایی های اختیار مدیران به طور کامل افشا شده است.

حداکثر مجموع هزینه ها

(شامل پرداخت های بازنشستگی) قابل پرداخت به مدیران غیر موظف به تصویب سهامداران در مجمع عمومی می باشد. حقوق و پاداش های اجرایی ممکن است شامل حقوق پایه و مشوق های عملکرد باشد. مشوق های عملکرد بلندمدت ممکن است شامل گزینه هایی باشد که به تشخیص هیئت مدیره و مشروط به اخذ تاییدیه های مربوطه اعطا می شود. اعطای گزینه ها برای شناسایی و پاداش دادن به تلاش ها و همچنین برای ایجاد انگیزه اضافی طراحی شده است و ممکن است منوط به تکمیل موفقیت آمیز موانع عملکرد باشد. به مدیران یک سطح رقابتی از حقوق پایه با نرخ های بازار (برای شرکت های قابل مقایسه) ارائه می شود و برای اطمینان بوستر پمپ ابارا از رقابت در بازار بررسی می شوند. هیچ گونه مزایای پایان کار یا بازنشستگی برای مدیران غیر اجرایی (به جز بازنشستگی) وجود ندارد. منشور کمیته پاداش شرکت شامل بیانیه ای از خط مشی شرکت در مورد ممنوعیت معاملات در محصولات مرتبط است که خطر مشارکت در حقوق سرمایه گذاری نشده تحت هر طرح پاداش مبتنی بر حقوق صاحبان سهام را محدود می کند. منشور کمیته پاداش شرکت در وب سایت شرکت افشا شده است. گزارش سالانه RMC 2015 25